Wat hebben we hiervoor gedaan in 2017?

Extra taken griffie

De primaire, operationele processen zijn gestroomlijnd en naar een hoger plan getild. De planning van de voorstellen en het bewaken van de toezeggingen en moties verloopt nu efficiënter waardoor de griffie meer in control is. Er is nu meer ruimte voor strategische beleidsadvisering voor raad en organisatie.

Regionale samenwerking

De samenwerking binnen de Regio Zwolle vindt plaats op basis van het visiedocument 2016-2020. Wij participeren hier actief in. Een accent leggen wij bij het Agri & food Innovatie cluster waarvan burgemeester A.B.L. de Jonge vanuit de Regio Zwolle bestuurlijk trekker is. Het afgelopen jaar zijn er verschillende bijeenkomsten geweest, onder andere over de link tussen gezond voedsel en minder zorg. Maar ook over de circulaire ontwikkelingen in deze sector. In onze eigen gemeente denken we hier samen met ondernemers en de Aeres Hogeschool ook actief in mee. De Biohub Dronten is een mooi voorbeeld van de verwaarding van agrarische reststromen.
In de tweede helft van 2017 stond de governance van het cluster centraal. Deze discussie zal er toe leiden dat er in 2018 een verder ontwikkelde structuur wordt doorgevoerd. Het gaat dan om de wijze van organisatie en de financiering.
Een ander onderwerp is de ontwikkeling van Lelystad Airport. Ons inziens biedt deze ontwikkeling in economisch opzicht kansen voor het bedrijfsleven. In 2017 is gestart met de verkenning naar de economische kansen, dit wordt gezamenlijk met VNO-NCW opgepakt. Naast de gemeenten uit de Regio Zwolle, zijn ook de provincies en Veluwse gemeenten aangehaakt. Het is evident dat de discussie over het vliegveld en de effecten van de ontwikkeling parallel aan de economische verkenningen loopt. De nieuwe minister van I&W zal de komende periode besluiten hoe met alle reacties op Lelystad Airport zal worden omgegaan.
Ten aanzien van de Aankoopcentrale Almere (Regionale Jeugdhulp) verwijzen wij u naar programma 6.

Interbestuurlijk Toezicht (IBT)

In het voorjaar 2017 is overleg gevoerd met de provincie om op een eenduidige wijze IBT te verantwoorden via de P&C cyclus. In de jaarrekening 2016 is een bijlage opgenomen met een financieel overzicht en in de paragraaf weerstandsvermogen zijn de financiële kengetallen vermeldt die overeenkomen met de door het BBV vastgestelde kengetallen.
Daarnaast wordt door de vakafdelingen periodiek over een aantal afgesproken onderwerpen aan de raad verantwoord en deze verantwoordingen worden ook aan de provincie verstrekt. Op basis van deze informatie wordt door de provincie een jaarverslag IBT gemaakt. In 2016 scoort Dronten adequaat op de domeinen financieel, RO en huisvesting statushouders. Het domein Wabo scoort wederom redelijk adequaat.
De provincie geeft in een schriftelijke toelichting aan een positieve indruk te hebben van de aanpak van de gemeente Dronten ten behoeve van de structurele verbetering van de uitvoering van de toezicht- en handhavingstaken van het omgevingsrecht.
Er wordt geprobeerd om deze laatst genoemde verantwoording te laten samenvallen met de financiële verantwoordingscyclus.