Wat wilden we bereiken in 2017?

Programma Dienstverlening

Toekomstbeeld 2018

Inwoners, bedrijven en instellingen geven blijvend een hoge waardering aan de dienstverlening van de gemeente Dronten. Onze dienstverlening is beschikbaar langs alle kanalen, maar verloopt bij voorkeur en vooral langs de digitale weg. Digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet.

Dronten in Debat

Toekomstbeeld 2018

College en raad debatteren regelmatig met inwoners, bedrijven en instellingen over een belangrijk thema.

Asielzoekerscentrum Dronten

Toekomstbeeld 2018

De oorlogen in onder andere Syrië en Irak hebben een direct gevolg voor ons als land. De onveilige situatie in die landen heeft geleid tot een grote stroom van vluchtelingen. De gemeente Dronten heeft hierin haar verantwoordelijkheid genomen en medewerking verleend aan het tijdelijk opvangen van maximaal 300 extra asielzoekers binnen het AZC te Dronten.

Duurzaam Dronten

Toekomstbeeld 2018

In onze vastgestelde visienota ‘Duurzaam Dronten’ (2012) staan de twee kernwoorden ‘samenwerking’ en ‘voorbeeldfunctie’ centraal. Dronten is een duurzame gemeente, die blijft inzetten op duurzame vormen van energie, zoals wind- en zonne-energie. Dit doen we in samenwerking met verschillende overheden binnen Flevoland. De gemeente heeft een faciliterende rol en werkt ook veel samen met inwoners, instellingen en bedrijven om duurzaamheid in de gemeente te vergroten. Mede op basis van het klimaat beleidsplan zijn door de gemeentelijke organisatie in de woonomgeving door inwoners en door bedrijven in Dronten duurzaamheidsmaatregelen gerealiseerd. De gemeentelijke organisatie heeft een voorbeeldrol op het gebied van duurzaamheid. We werken aan budgettaire neutraliteit in relatie tot duurzaamheid. We gebruiken de Nuon reserve als ‘revolving fund’ in relatie tot duurzaamheidsprojecten die zichzelf terugverdienen. Tot slot hebben we de SLOK-middelen1 apart gezet voor duurzaamheid. 1. SLOK staat voor Stimuleringsregeling Lokale Klimaatinitiatieven.

Dronten promotie

Toekomstbeeld 2018

Dronten wil zich met behulp van promotie van het gebied binnen de gemeentegrenzen (citymarketing en gebiedspromotie) een onderscheidende positie verwerven ten aanzien van de thema's Agro & Food en Recreatie (Sport). Met als resultaat een versterking van identiteit en imago. Dit levert een bijdrage aan versterking van de economie, recreatie en toerisme en werkgelegenheid binnen de gemeentegrenzen (Dronterland). De juiste inzet van promotiemiddelen straalt ook af op andere beleidsterreinen. Het op de kaart zetten van Dronten heeft een positief effect voor inwoners en bedrijven, omdat de economie en werkgelegenheid hierdoor gestimuleerd worden. Bij deze promotie leggen wij ook een relatie met sport. Het mogelijk maken van nationale evenementen in Dronten draagt bij aan de landelijke bekendheid van onze gemeente.

Positionering Dronten in de (bestuurlijke) omgeving

Toekomstbeeld 2018

Doen is het nieuwe denken, dat geldt zeker ook voor samenwerking. En samenwerken moet in deze tijd. Dronten werkt samen met gemeenten en het waterschap in Flevoland bijvoorbeeld op het terrein van politie, rampenbestrijding en crisisbeheersing, sociaal domein, water en volksgezondheid. Meer inhoudelijke vormen van samenwerking worden gevonden binnen de regio Zwolle of binnen de coöperatie De Gastvrije Randmeren. De inhoud staat altijd voorop. Dronten gaat de komende jaren extra investeren op de samenwerking met betrekking tot Agrofood. Ook vanuit de VNG Flevoland blijft Dronten een belangrijke rol spelen.

Maatschappelijk vastgoed en accommodatiebeleid

Toekomstbeeld 2018

In 2018 hebben we (een) werkend(e) financieel en inhoudelijk beheersplan(nen) voor onze accommodaties, zijn de kwaliteit en functionaliteit van de accommodaties voor korte, middellange en lange termijn gewaarborgd en vindt een doelmatig gebruik van onze accommodaties plaats.

Subsidies (cofinanciering)

Toekomstbeeld 2018

Daar waar mogelijk is gebruik gemaakt van subsidiemogelijkheden. Bij goede particuliere initiatieven die de leefbaarheid ten goede komen en waarbij ook geld van andere overheden wordt verkregen, is de gemeente bereid in cofinanciering bij te dragen.

Subsidies (subsidieproces onderbrengen in een SSC)

Toekomstbeeld 2018

De registratie, controle op volledigheid, beschikking, monitoring, rapportage en verlening van subsidies wordt in 2018 in de vorm van een Shared Service Center (SSC) voor de gemeente uitgevoerd. De gemeente beoordeelt de te behalen effecten en resultaten. Het subsidieproces wordt verder door het SSC afgehandeld. Kleine subsidies, die binnen vooraf gestelde kaders en budgetten passen, worden binnen de setting van het SSC volledig afgehandeld.

Bedrijfsvoering in het algemeen

Toekomstbeeld 2018

De gemeentelijke organisatie is als vanouds gericht op de ontwikkeling en uitvoering van de bestuurlijke agenda. Dit collegeprogramma staat daarbij centraal. Geïnspireerd door de toekomstvisie wordt bij het realiseren van de bestuurlijke ambities goed gebruik gemaakt van de bestaande en de nieuwe taken en bevoegdheden die de gemeenten ten deel vielen en vallen. Het wordt als een uitdaging gezien om binnen de door het rijk gekorte middelen tot goede oplossingen te komen. Diensten en voorzieningen komen er meer en meer via co-creatieve werkvormen, in samenspraak met de doelgroepen en de partijen in de samenleving die bijdragen aan de oplossingen die inwoners, bedrijven en instellingen wensen. De methodieken vergen communicatie op maat, waarbij gebruik gemaakt wordt van nieuwe (digitale) technieken. Ook de gemeentelijke organisatie is onderhevig aan snel opeenvolgende economische en maatschappelijke veranderingen. Dat vergt een flexibele, slagvaardige en kundige gemeentelijke organisatie. Aan bestuurders en ambtenaren worden hoge eisen gesteld. Onze AKTIV-kernwaarden blijven van toepassing (Afspraak is afspraak, Klantgericht, Toekomstgericht, Integer, Veranderingsgezind).
In 2018 zal de organisatiewijziging definitief vorm krijgen, als startpunt voor de verdere doorontwikkeling, om ook in de toekomst adaptief te kunnen reageren op veranderingen die zich in onze samenleving voor doen.

Informatiseringsbeleid

Toekomstbeeld 2018

De overheidsbrede infrastructuur om tot uitwisseling te komen van overheidsinformatie is verder uitgebouwd met o.a. de bouwstenen uit het i-NUP: Mijn.Overheid.nl (aansluiten op Berichtenbox en aansluiten op “Lopende Zaken”), e-Herkenning, Basisregistratie Personen (BRP), Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT). Hierdoor is de informatie die in de dienstverlening en de bedrijfsvoering wordt gebruikt betrouwbaar, actueel en veilig. Informatie veiligheid is vormgegeven conform de richtlijnen van de Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) en persoonsgegevens worden beschermd conform de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp). Administratieve lasten bij de inwoners, bedrijven en instellingen zijn verder verminderd door meer koppelingen tussen administraties en het optimaliseren van de werkprocessen (enkelvoudige uitvraag van gegevens en meervoudig gebruik hiervan). In het Sociaal Domein is de informatie-uitwisseling zodanig ontwikkeld dat de doelstelling: één gezin, één plan, één regisseur volledig wordt ondersteund.

Financiën

Toekomstbeeld 2018

Dronten is in 2018 nog steeds financieel gezond, zowel voor wat betreft een sluitende exploitatie als de reservepositie. Financiële tegenvallers leiden niet tot een lastenverzwaring voor de inwoners, instellingen en bedrijven. Voor leges en retributies blijft het bestaande beginsel van kostendekkendheid gelden.